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大型企業(yè)通常規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多、下屬企業(yè)地域分散、管理復(fù)雜等，隨著企業(yè)發(fā)展，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成和管理模式可能變更頻繁，這決定其ERP項目建設(shè)也是一個持續(xù)建設(shè)和投入的過程，投資大、建設(shè)周期長，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營等各個方面的業(yè)務(wù)，且可能涉及多個國家和地區(qū)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。許多企業(yè)因為ERP軟件選型不恰當(dāng)，導(dǎo)致ERP項目建設(shè)無法進行，最終出現(xiàn)ERP項目建設(shè)擱淺、重新選型、重新建設(shè)等情況，浪費大量的企業(yè)資源。
因此，需要在ERP項目建設(shè)開始前進行慎重的選型工作，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，選擇一款優(yōu)秀的、能夠伴隨企業(yè)發(fā)展的、且其供應(yīng)商具有雄厚實力的軟件產(chǎn)品來進行企ERP項目建設(shè)。
1 選型的風(fēng)險
ERP軟件選型的風(fēng)險主要有如下5個方面：
(1)供應(yīng)商實力不足，無法在企業(yè)的ERP項目建設(shè)過程中提供持續(xù)的開發(fā)投入、服務(wù)支持和升級服務(wù)等，無法保障項目建設(shè)的連續(xù)性和累積投資的有效性。
(2)供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗不足，不適應(yīng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，無法支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
(3)軟件無法適應(yīng)企業(yè)所在地的市場環(huán)境和管理體制。
(4)軟件的平臺不先進，擴展性有限，無法滿足企業(yè)未來應(yīng)用需求。
(5)軟件價格過高，收費方式不合理。
2 選型標準
為了避免上述的選型風(fēng)險，可以從如下選型標準入手，考察備選ERP軟件產(chǎn)品。
(1)供應(yīng)商實力強。供應(yīng)商必須是國內(nèi)外知名的，具有一定的規(guī)模和實力。能夠提供及時、持續(xù)的技術(shù)及產(chǎn)品升級服務(wù)，產(chǎn)品滿足企業(yè)未來5—10年的需求。
(2)行業(yè)滿足度好。供應(yīng)商必須擁有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗和大型企業(yè)信息化經(jīng)驗， 軟件滿足企業(yè)所在行業(yè)的管理思想和先進應(yīng)用，具備廣泛的應(yīng)用案例，特別是跨地域的大型企業(yè)應(yīng)用案例。
(3)國際化支持度高。軟件符合企業(yè)所在地的市場環(huán)境和管理體制，能滿足企業(yè)所在不同國家、地區(qū)的語言、法律法規(guī)、財務(wù)會計準則等要求。
(4)技術(shù)先進。軟件的成熟度高，具備先進、穩(wěn)定、開放的技術(shù)平臺，可以靈活地對應(yīng)用進行擴展，滿足ERP系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用、大并發(fā)、大數(shù)據(jù)吞吐量、多部署方式等的實際場景應(yīng)用。
(5)價格合理，合理的價格及收費方式。
3 國內(nèi)、國外軟件分析對比
由于國內(nèi)外ERP軟件發(fā)展的歷史原因，使得軟件有所差異，企業(yè)在進行ERP軟件選型時，通常會經(jīng)歷兩個階段：首先會決定是選擇國外軟件還是國內(nèi)軟件，然后再在縮小的范圍內(nèi)進行選擇。
國內(nèi)ERP軟件的代表有用友、金蝶及浪潮等。這些軟件最初是從會計電算化起步，伴隨著市場對企業(yè)信息化要求的提高以及國外ERP軟件的沖擊，經(jīng)過20多年的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)的會計核算軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型。目前，國產(chǎn)ERP軟件可滿足部分企業(yè)管理的需要，特別是，財務(wù)管理市場基本上被國內(nèi)軟件占有。
