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一、什么是管理軟件系統(tǒng)？
一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術(shù)，而在于管理理念；
一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念，而在于實踐，更在于理念與實踐的結(jié)合；
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業(yè)管理模式；
二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題
說到中小企業(yè)管理存在的問題，我想用以下幾個關(guān)鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率創(chuàng)造價格，是目前普遍企業(yè)重視的焦點
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講，經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務，當市場反應出來的信息實際上已經(jīng)很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對經(jīng)營業(yè)務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。
3、應付
危機意思不強，當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內(nèi)耗
內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不清晰，是導致扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，做到責權(quán)清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權(quán)，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。
三、管理創(chuàng)造價值，科技提高效率
1、信息化管理
面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。
